创新是强国之路，也是强企之路。2018年敬修堂响应广药集团 “创新增效年，推动高质量发展”的号召，以完善企业薪酬激励机制为出发点，建立了创新驱动企业发展平台--项目创新奖励机制，一方面旨在调动激励员工的工作积极性、创新性，体现员工工作价值，另一方面鼓励员工通过自身努力提高收入，实现企业与员工共赢。

   项目创新奖励机制于2018年7月启动，通过摸查和整合公司原有的激励方案，包括日常创新建议活动奖励、技改技革项目奖励、综治维稳奖励、劳动竞赛活动奖励等激励方案，从而建立全面全新的奖励制度，实现资源共享、强企提薪、权衡利益分配、统一薪酬奖金归口发放、激发员工大胆创新为企业创造效益的目的。

   《项目创新奖励制度》经公司党政联席会议、职工代表联席会议审议通过后，于2018年9月正式发文实施，并在司务会上向中层管理人员进行了宣讲动员。会后，各部门积极根据制度要求进行项目创新申报，共收到60个项目，内容涵盖生产经营创造的经济效益项目、技改技革创新项目、科研创新项目、部门工作管理创新项目、企业获得荣誉项目等。

   2019年1月，公司组织项目评审大会，由各个项目的成员代表上台介绍项目的内容和亮点，并进行评审答辩。会议评审委员从创新性、效益性、实用性以及解决问题的成效等方面对项目进行初评。会上，党委书记、董事长梁铭基与项目组成员、项目评审委员针对项目评审组织形式、项目申报的内容分类、项目申报的要求进行了多维度的探讨，以进一步规范今后实施项目申报、项目验收、项目评审的流程。

   2019年2月，项目评审小组再次围绕60个项目的立项、项目验收情况、项目评审奖励等级进行讨论评审，此次讨论评审内容包括项目创造的效益、产生的影响，更对项目奖励等级之间进行横纵向对比等，项目评审结果最终经党政联席会议审议通过，共有52个项目获得不同等级的奖励，分别有:项目专项奖14项、特等奖2项、一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项、四等奖6项、五等奖8项、鼓励奖5项、荣誉奖11项。

   2019年4月，公司对获奖的项目进行公示，由各项目提交奖金分配方案，奖金分配除了奖励项目实施的主要成员外，也将在项目整个实施过程中参与项目立项、评估、审核、验证确认等部门或成员纳入奖励范围，且规定获得二等奖以上的奖励项目的主要成员奖金比例进行了规定。

   在建立项目创新机制的过程中，不难发现，公司涌现了不少在各个工作领域中为企业发展作出智慧贡献的员工，他们是企业持续创新发展的中坚力量，也是企业推进创新型企业建设的坚实后盾。今后，项目评审将根据现阶段得出的经验，进一步从项目立项程序、项目申报内容、评审流程等环节不断优化，更好地推进项目创新机制平台建设。

蔡静如

2018年项目评审大会现场图